小店長社群成為超級整合者
 
    5年時(shí)間，除了“小店長日”這一營銷IP，更重要的是各地愛琴海積累下了大量的“小店長社群”，每次活動平均每個項(xiàng)目所服務(wù)超過5000組家庭，有超過半數(shù)都會沉淀為小店長社群內(nèi)的活躍粉絲，他們會在愛琴海不斷的家庭活動中持續(xù)被激活，依靠龐大的社群基數(shù)，愛琴�？梢宰鳛榧彝ハM(fèi)場景的超級整合者，接入更多優(yōu)質(zhì)的資源。
 
    從前幾屆的滴滴、Balabala，再到這一屆的小店長日與安踏兒童的合作，都是品牌看到了愛琴海對于家庭社群的掌控力，希望通過合作，實(shí)現(xiàn)粉絲經(jīng)濟(jì)的“虹吸效應(yīng)”，完成品效合一的最終目標(biāo)。
 
 
    2020年實(shí)體商業(yè)面臨著不小的挑戰(zhàn)，這也更凸顯了愛琴海對于家庭社群深度運(yùn)營的價(jià)值，當(dāng)商業(yè)處于復(fù)蘇階段，哪個平臺擁有更強(qiáng)的社群運(yùn)營力，誰就能夠?yàn)楹献骰锇閹砀鼜?qiáng)勁的增長動力。
 
    “小店長日”聯(lián)合千家商戶提供不同內(nèi)容、不同形式的體驗(yàn)職位，背后所展現(xiàn)是愛琴海對實(shí)體商業(yè)生態(tài)的全新探索，通過改變線下商業(yè)與消費(fèi)者傳統(tǒng)的聯(lián)結(jié)方式，轉(zhuǎn)化、激活消費(fèi)場景，在互動與體驗(yàn)中增強(qiáng)消費(fèi)者黏性，將消費(fèi)價(jià)值最大化，成功吸引消費(fèi)者回歸購物中心。
 
 
    一直以來愛琴海以自身項(xiàng)目為核心平臺，以“小店長日”、“嗨購節(jié)”、“不是藝術(shù)節(jié)”等多類型營銷活動為媒介進(jìn)行內(nèi)容持續(xù)輸出，從而搭建出完整的UGC平臺，用內(nèi)容、體驗(yàn)、故事、感受等拓展社群維度、提升社群活躍度。
 
    成長在路上，五年來愛琴海不斷升級完善“小店長日”，從家庭消費(fèi)超級整合者的角色去引領(lǐng)更多合作者共同完成升級，成功擴(kuò)大了家庭消費(fèi)的場景邊界，并逐漸成長為愛琴海的主題內(nèi)容平臺和社群運(yùn)營平臺，打開了商業(yè)升級的全新可能。
 
合肥接棒蓄勢待發(fā)
 
    作為客流發(fā)動機(jī)的兒童業(yè)態(tài)，在合肥濱湖的土壤上，有著很好的發(fā)展趨勢。這里匯聚濱湖新區(qū)近40萬高品質(zhì)生活客群，其中尤以家庭客群為主，更有優(yōu)質(zhì)學(xué)區(qū)高度密集，合肥市屯溪路小學(xué)、望湖小學(xué)、金斗路小學(xué)、師范附小、壽春中學(xué)、第四十八中學(xué)、第四十六中學(xué)等名校云集。
 
    有基于此，我們引入超大天空農(nóng)場，各式早教中心，劍道、擊劍、射箭等豐富的兒童業(yè)態(tài)，打造一站式教育培訓(xùn)體驗(yàn)中心。
 
    同時(shí)，還針對年輕家長與準(zhǔn)家長們，引入大型青年公共文化空間，打造一個潮玩無界的城市樂園。
 
    以文化影響城市，以家庭為單位影響這座城市整個區(qū)域的每一個家庭，全方位多角度覆蓋吃喝玩樂，注重消費(fèi)場景與體驗(yàn)的結(jié)合，為合肥帶來更多新奇玩法，開啟合肥新鮮潮流的生活方式。
 
    未來，我們將于愛琴海商業(yè)集團(tuán)一起，打造一個溫暖卻又走心的購物公園。

    2020年，與愛琴海一起大步向前，用嶄新的玩法為城市帶來更多的驚喜。
 
責(zé)任編輯：　許吳百