小店長(zhǎng)社群成為超級(jí)整合者
 
    5年時(shí)間，除了“小店長(zhǎng)日”這一營(yíng)銷IP，更重要的是各地愛琴海積累下了大量的“小店長(zhǎng)社群”，每次活動(dòng)平均每個(gè)項(xiàng)目所服務(wù)超過5000組家庭，有超過半數(shù)都會(huì)沉淀為小店長(zhǎng)社群內(nèi)的活躍粉絲，他們會(huì)在愛琴海不斷的家庭活動(dòng)中持續(xù)被激活，依靠龐大的社群基數(shù)，愛琴�？梢宰鳛榧彝ハM(fèi)場(chǎng)景的超級(jí)整合者，接入更多優(yōu)質(zhì)的資源。
 
    從前幾屆的滴滴、Balabala，再到這一屆的小店長(zhǎng)日與安踏兒童的合作，都是品牌看到了愛琴海對(duì)于家庭社群的掌控力，希望通過合作，實(shí)現(xiàn)粉絲經(jīng)濟(jì)的“虹吸效應(yīng)”，完成品效合一的最終目標(biāo)。
 
 
    2020年實(shí)體商業(yè)面臨著不小的挑戰(zhàn)，這也更凸顯了愛琴海對(duì)于家庭社群深度運(yùn)營(yíng)的價(jià)值，當(dāng)商業(yè)處于復(fù)蘇階段，哪個(gè)平臺(tái)擁有更強(qiáng)的社群運(yùn)營(yíng)力，誰就能夠?yàn)楹献骰锇閹砀鼜?qiáng)勁的增長(zhǎng)動(dòng)力。
 
    “小店長(zhǎng)日”聯(lián)合千家商戶提供不同內(nèi)容、不同形式的體驗(yàn)職位，背后所展現(xiàn)是愛琴海對(duì)實(shí)體商業(yè)生態(tài)的全新探索，通過改變線下商業(yè)與消費(fèi)者傳統(tǒng)的聯(lián)結(jié)方式，轉(zhuǎn)化、激活消費(fèi)場(chǎng)景，在互動(dòng)與體驗(yàn)中增強(qiáng)消費(fèi)者黏性，將消費(fèi)價(jià)值最大化，成功吸引消費(fèi)者回歸購物中心。
 
 
    一直以來愛琴海以自身項(xiàng)目為核心平臺(tái)，以“小店長(zhǎng)日”、“嗨購節(jié)”、“不是藝術(shù)節(jié)”等多類型營(yíng)銷活動(dòng)為媒介進(jìn)行內(nèi)容持續(xù)輸出，從而搭建出完整的UGC平臺(tái)，用內(nèi)容、體驗(yàn)、故事、感受等拓展社群維度、提升社群活躍度。
 
    成長(zhǎng)在路上，五年來愛琴海不斷升級(jí)完善“小店長(zhǎng)日”，從家庭消費(fèi)超級(jí)整合者的角色去引領(lǐng)更多合作者共同完成升級(jí)，成功擴(kuò)大了家庭消費(fèi)的場(chǎng)景邊界，并逐漸成長(zhǎng)為愛琴海的主題內(nèi)容平臺(tái)和社群運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，打開了商業(yè)升級(jí)的全新可能。
 
合肥接棒蓄勢(shì)待發(fā)
 
    作為客流發(fā)動(dòng)機(jī)的兒童業(yè)態(tài)，在合肥濱湖的土壤上，有著很好的發(fā)展趨勢(shì)。這里匯聚濱湖新區(qū)近40萬高品質(zhì)生活客群，其中尤以家庭客群為主，更有優(yōu)質(zhì)學(xué)區(qū)高度密集，合肥市屯溪路小學(xué)、望湖小學(xué)、金斗路小學(xué)、師范附小、壽春中學(xué)、第四十八中學(xué)、第四十六中學(xué)等名校云集。
 
    有基于此，我們引入超大天空農(nóng)場(chǎng)，各式早教中心，劍道、擊劍、射箭等豐富的兒童業(yè)態(tài)，打造一站式教育培訓(xùn)體驗(yàn)中心。
 
    同時(shí)，還針對(duì)年輕家長(zhǎng)與準(zhǔn)家長(zhǎng)們，引入大型青年公共文化空間，打造一個(gè)潮玩無界的城市樂園。
 
    以文化影響城市，以家庭為單位影響這座城市整個(gè)區(qū)域的每一個(gè)家庭，全方位多角度覆蓋吃喝玩樂，注重消費(fèi)場(chǎng)景與體驗(yàn)的結(jié)合，為合肥帶來更多新奇玩法，開啟合肥新鮮潮流的生活方式。
 
    未來，我們將于愛琴海商業(yè)集團(tuán)一起，打造一個(gè)溫暖卻又走心的購物公園。

    2020年，與愛琴海一起大步向前，用嶄新的玩法為城市帶來更多的驚喜。
 
責(zé)任編輯：　許吳百