被稱為“客流發(fā)動(dòng)機(jī)”的兒童業(yè)態(tài)一直是商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)關(guān)注的重點(diǎn)，尤其兒童教育、兒童娛樂等業(yè)態(tài)更容易聚集人氣，國(guó)內(nèi)兒童消費(fèi)市場(chǎng)的潛力不可忽視。

    中國(guó)兒童產(chǎn)業(yè)中心數(shù)據(jù)指出，80%家庭中兒童支出占家庭支出的30%-50%，家庭兒童消費(fèi)平均為1.7萬(wàn)-2.55萬(wàn)，兒童消費(fèi)市場(chǎng)每年約為3.9萬(wàn)億元-5.9萬(wàn)億元。據(jù)相關(guān)預(yù)測(cè)，到2025年0-14歲兒童將達(dá)到峰值約2.72億人。
 
    2020年伊始，實(shí)體商業(yè)受到疫情沖擊，雖然隨著目前疫情得到遏制，商業(yè)逐漸復(fù)蘇，可相較于其他業(yè)態(tài)，兒童業(yè)態(tài)的恢復(fù)趨勢(shì)相對(duì)緩慢。但這并非絕對(duì)，就在剛剛過(guò)去的六一，第五屆愛琴海小店長(zhǎng)日用一場(chǎng)聯(lián)動(dòng)17座項(xiàng)目，1000+品牌參與的“超級(jí)節(jié)日”，吸引了超過(guò)85000組家庭參與，成功地讓家庭消費(fèi)者重新走進(jìn)購(gòu)物中心。
 
    已經(jīng)走過(guò)5年的愛琴海小店長(zhǎng)日，正在從營(yíng)銷IP發(fā)展為營(yíng)銷平臺(tái)。在愛琴�？磥�(lái)，小店長(zhǎng)日未來(lái)不僅是一年一次的營(yíng)銷節(jié)日，更是一個(gè)“家庭消費(fèi)場(chǎng)景的超級(jí)整合者”，從上游的供應(yīng)鏈、品牌商再到平臺(tái)上乃至平臺(tái)外接入的新資源，都將為小店長(zhǎng)日注入新的DNA。
 
 
千家品牌聯(lián)動(dòng) 打造品牌新主場(chǎng)
 
    家庭消費(fèi)是近年來(lái)購(gòu)物中心領(lǐng)域重要的細(xì)分市場(chǎng)，短短幾年時(shí)間，就從傳統(tǒng)單一的兒童零售，發(fā)展到如今兒童親子業(yè)態(tài)百花齊放，眾多品牌都在快速布局這一龐大市場(chǎng)。
 
    而愛琴海小店長(zhǎng)日的切入點(diǎn)，就是用“小店長(zhǎng)日”這一創(chuàng)意，制造了一個(gè)品牌、家庭消費(fèi)者與愛琴海三方互動(dòng)的新場(chǎng)景，從而擴(kuò)大了購(gòu)物中心里家庭消費(fèi)場(chǎng)景的新邊界。
 
    進(jìn)入到第五屆的愛琴海小店長(zhǎng)日，參與品牌持續(xù)增加，首次突破1000家品牌大關(guān)，參與活動(dòng)的商品也超過(guò)10萬(wàn)款。品牌規(guī)模的擴(kuò)大，同時(shí)增加了消費(fèi)者的體驗(yàn)，活動(dòng)期間各品牌共開放4000余個(gè)崗位，保證了參與者能夠在活動(dòng)中獲得更多全新體驗(yàn)。
 
    小店長(zhǎng)日的持續(xù)升級(jí)，也吸引了越來(lái)越多知名品牌加入。在第五屆小店長(zhǎng)日中，愛琴海與安踏兒童達(dá)成深度合作，安踏兒童不僅全程冠名本次活動(dòng)，并將品牌旗下活動(dòng)IP“頑運(yùn)會(huì)”與愛琴海進(jìn)行落地合作，還為小店長(zhǎng)日推出了“神獸出征”主題T恤以及在全國(guó)會(huì)員層面的精準(zhǔn)推送，實(shí)現(xiàn)了人貨場(chǎng)的全維度合作。
 
    尤其是在新冠疫情的背景下，健康成為了家庭消費(fèi)者重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，此次和安踏兒童的合作也強(qiáng)化了小店長(zhǎng)日在運(yùn)動(dòng)健康領(lǐng)域的品牌形象。
 
責(zé)任編輯：　許吳百