每一次危機(jī),就是行業(yè)重新洗牌的時(shí)候,優(yōu)秀的公司崛起,平庸的公司倒下。

  在別家房企還在研究怎么搭建線上賣(mài)房平臺(tái),怎么通過(guò)高顏值的小哥哥、小姐姐們直播來(lái)吸引流量的時(shí)候,恒大高舉高打,18日加碼全國(guó)75折特大優(yōu)惠,推出一系列購(gòu)房“大禮包”,向地產(chǎn)電商頂流進(jìn)擊。

  

 

  第一步:在售房源悉數(shù)“上架”

  要成為地產(chǎn)電商頂流第一步,得手中有糧,還得備足。

  2月13日,恒大將旗下所有在售房源悉數(shù)“上架”,率先啟動(dòng)全面“網(wǎng)上購(gòu)房”,打造提供網(wǎng)上VR看房、網(wǎng)上選房、網(wǎng)上認(rèn)購(gòu)等一站式服務(wù)。

  購(gòu)房者只需在“恒房通”平臺(tái)線上繳納5000元定金并簽署《商品房網(wǎng)上認(rèn)購(gòu)書(shū)》,即可預(yù)定房源。同時(shí)針對(duì)客戶本人購(gòu)買(mǎi)、推薦他人購(gòu)買(mǎi)、第三方購(gòu)買(mǎi)、未成功購(gòu)買(mǎi)等不同情況,恒大還推出相應(yīng)權(quán)益,讓購(gòu)房者“穩(wěn)賺不賠”。

  此外,恒大還創(chuàng)新引入電商領(lǐng)域的價(jià)格保護(hù)和退換服務(wù),推出“最低價(jià)購(gòu)房”,如購(gòu)買(mǎi)樓盤(pán)價(jià)格下調(diào),購(gòu)房者可獲補(bǔ)差價(jià)。售后方面,則提出“無(wú)理由退房”,真正消除了購(gòu)房者“買(mǎi)貴了”和“買(mǎi)錯(cuò)了”的擔(dān)憂,從源頭上兜底房?jī)r(jià)下跌的風(fēng)險(xiǎn)。
 

  第二步:全民都是營(yíng)銷員

  有了充足的貨源,如何引流、提高線上拓客的成交轉(zhuǎn)化是成為頂流至關(guān)重要的第二步。

  對(duì)此,恒大早有準(zhǔn)備。早在多年前,恒大就推出了“恒房通”,沉淀積累的龐大用戶量,為全面邁入網(wǎng)上購(gòu)房時(shí)代打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。恒大通過(guò)“恒房通”發(fā)動(dòng)超千萬(wàn)用戶成為其兼職銷售員,并給予多重激勵(lì)。通過(guò)人際社交傳播,在最短時(shí)間內(nèi)解決了線上銷售的引流問(wèn)題,推動(dòng)線上認(rèn)購(gòu)成效顯著,嘗到流量甜頭。

  根據(jù)恒大公布的數(shù)據(jù)顯示,截止2月16日,客戶認(rèn)購(gòu)房屋47540套,總價(jià)值約580億,認(rèn)購(gòu)最多的一個(gè)樓盤(pán)達(dá)到870套。照此預(yù)測(cè),未來(lái)幾天網(wǎng)上認(rèn)購(gòu)可能累計(jì)突破10萬(wàn)套。假如網(wǎng)上認(rèn)購(gòu)轉(zhuǎn)化70%,銷售成交將達(dá)7萬(wàn)套,實(shí)現(xiàn)銷售金額600億,屆時(shí)將發(fā)放3億傭金和3.5億獎(jiǎng)勵(lì)給網(wǎng)上認(rèn)購(gòu)的買(mǎi)家。

  此外,“恒房通”三天的新增用戶也達(dá)到300多萬(wàn)人,累計(jì)用戶數(shù)超過(guò)1000萬(wàn)人。其中,恒大員工14萬(wàn)人、恒大老業(yè)主147萬(wàn)人,其它83%都是各行各業(yè)社會(huì)兼職銷售、以及房產(chǎn)專業(yè)中介人員。可見(jiàn),恒大的創(chuàng)新做法,給購(gòu)房者提供了多重身份選擇,其不僅是買(mǎi)房人,還可以是恒大的“兼職銷售員”。
 

  第三步:今起祭出史上最惠

  價(jià)格,是網(wǎng)購(gòu)的第一要義,也是剛需住房的第一要義。

  嘗到流量紅利的恒大,乘勝追擊,再祭出全國(guó)樓盤(pán)75折特大優(yōu)惠,用讓利提高線上全民營(yíng)銷的轉(zhuǎn)化率。

  2月18日起,購(gòu)房者更可享恒大樓盤(pán)75折大優(yōu)惠。除享有特大優(yōu)惠外,針對(duì)不同的支付方式,購(gòu)房者還享有不同額度折扣,可謂是“折上折”。

  

 

  

 

  業(yè)內(nèi)人士分析,恒大先行先試,借網(wǎng)上購(gòu)房推動(dòng)房屋銷售的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型,帶動(dòng)行業(yè)加速電商化。從眾多后來(lái)者的被動(dòng)跟進(jìn),不難看到恒大的創(chuàng)新舉措給整個(gè)行業(yè)帶來(lái)的震撼。他表示,市場(chǎng)需求只會(huì)延后不會(huì)消失,在特殊時(shí)期后或加速釋放。恒大推出的一系列政策環(huán)環(huán)相扣,搶在行業(yè)前鎖定流量,為其成為行業(yè)頂流奠定了基礎(chǔ)。

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