2019年12月16日-17日，集團召開蘇寧易購2020年度工作部署會。會上，董事長強調(diào)，伴隨中國經(jīng)濟從高速發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，集團自身的發(fā)展也面臨從規(guī)模數(shù)量擴張向質(zhì)量效益提升進化。要求全員，2020年要提質(zhì)增效，狠抓工作落實，強執(zhí)行!
 

　　為落實會議精神，細化落實2020年的工作規(guī)劃和目標。12月24日，蘇寧易購合肥地區(qū)管理中心圍繞“創(chuàng)效”關(guān)鍵詞，召開了大區(qū)內(nèi)部2020年度春季工作部署會議。會議涉及開發(fā)、電器、零售云、超市、紅孩子、物流、售后及區(qū)域分公司等多項專題，各公司、各部門針對集團春部會內(nèi)容進行深化提煉，對2019年進行了深度總結(jié)，同時明確了2020年的工作目標!
 

　　會議提出，2020年大區(qū)將持續(xù)完善供應鏈，持續(xù)全場景的布局，重點關(guān)注新類目的增量，抓住5G機遇重點打造產(chǎn)品及服務，實現(xiàn)有質(zhì)量的規(guī)模增長和利潤提升。2020年大區(qū)沖刺800家的店面數(shù)量，通過零售云大力拓展四六級市場，持續(xù)優(yōu)化路由、加強縣級服務中心的搭建以及服務全鏈路的管控。同時，各業(yè)態(tài)門店將繼續(xù)強化基礎(chǔ)管理、同步提升O2O互聯(lián)網(wǎng)運營能力，為顧客帶來升級的服務體驗。區(qū)域方面，2020年也將從品類增量、市場、會員、營銷工具、B2B、零售云等方面尋找銷售增量，加強內(nèi)部管理提升人效，進一步提升分公司盈利能力。
 

　　針對會議內(nèi)容，蘇寧易購合肥大區(qū)總經(jīng)理王振偉王總作出總結(jié)部署，從“經(jīng)營”、“開發(fā)”、“用戶發(fā)展”、“門店互聯(lián)網(wǎng)運營”、“服務提升”、“內(nèi)部管理”六個層面回顧了2019年的發(fā)展成果，指出2020年合肥大區(qū)要實現(xiàn)雙線融合、業(yè)態(tài)協(xié)同、提質(zhì)增效的發(fā)展目標，要從經(jīng)營和管理上狠抓落實。
 

　　在經(jīng)營上，對內(nèi)以盈利為導向，對外重點打造用戶發(fā)展和體驗。聚焦商品供應鏈建設(shè)，實現(xiàn)供應鏈精細化管理;依托全場景、全渠道布局，持續(xù)強化用戶的發(fā)展與運營;以經(jīng)營結(jié)果為導向，圍繞開源和節(jié)流兩個方面，全面提升經(jīng)營能力。
 

　　在管理上，聚焦強績效、強執(zhí)行，聚焦核心主線開展工作，強調(diào)狠抓落實的工作作風。王總指出在團隊建設(shè)方面，中層管理者要能夠擔責，并鼓勵1200及年輕干部多試錯、多創(chuàng)新，激發(fā)團隊戰(zhàn)斗力。

蘇寧易購合肥大區(qū)總經(jīng)理王振偉
 

　　王總總結(jié)，2020年是蘇寧第三個十年的收官沖刺之年，蘇寧面臨從規(guī)模數(shù)量擴張向質(zhì)量效益提升進化，聚焦第三個十年收官，布局第四個十年發(fā)展，既要看當下、更要謀長遠。所有人都要堅持“同一個蘇寧同一個文化”，強執(zhí)行，強績效，敢抓敢管，狠抓落實!
 

　　會議的最后，圍繞崗位目標，追求績效結(jié)果，安徽蘇寧舉行了崗位目標責任書簽約儀式。各部門負責人及分公司總經(jīng)理相繼進行簽約承諾，確保以更好的服務和更佳的產(chǎn)品來饋贈用戶!

安徽蘇寧合肥地區(qū)分公司總經(jīng)理簽約儀式

安徽蘇寧平臺公司簽約儀式

安徽蘇寧連發(fā)服務體系簽約儀式
 

　　全體參會人員起立宣誓：“一大兩小600店、規(guī)模突破80億、重質(zhì)重量強執(zhí)行，全面創(chuàng)效新10年”。全體安徽蘇寧人必將全力以赴深化全場景發(fā)展，加大資源能力的開放與輸出，提質(zhì)增效，迎接2020!