7月29日，興業(yè)銀行合肥分行召開2024年半年工作會議，傳達學習總行2024年半年工作會議精神，分析研判分行經(jīng)營發(fā)展情況、堅持問題導向、查找短板不足，對照價值銀行和五大核心能力建設要求，布置下半年重點工作。興業(yè)銀行合肥分行黨委書記、行長王惠斌作上半年經(jīng)營分析報告，分管行領導部署分管領域重點工作，各條線部門負責任作專題發(fā)言，機構代表作典型發(fā)言。

　　會議指出，2024年上半年，合肥分行圍繞“保名爭利、穩(wěn)健持續(xù)”發(fā)展目標，不斷提升服務效能、提高管理效率，發(fā)展基礎進一步夯實。從主要經(jīng)營指標來看，“增”的態(tài)勢在持續(xù)、從特色與優(yōu)勢領域來看，“促”的動能在增強、從效益與規(guī)模的統(tǒng)一來看，“質”的提升在加快、從統(tǒng)籌發(fā)展與安全來看，“控”的能力在提升。但對照價值銀行建設的要求，還存在較大差距，要找準發(fā)展機遇和面臨的挑戰(zhàn)，準確把握“時”與“勢”，立足安徽本地資源稟賦、立足合肥分行發(fā)展實際，加快打造有合肥分行特色的價值銀行。

　　會議按照總行提出的盈利能力強、客戶合作深、風險成本低、業(yè)務結構均衡、經(jīng)營特色鮮明的價值銀行建設要求，對上半年各項工作進行了深入剖析，找出短板和不足，找準下一步努力的方向，要求做到“五個提升”“五個平衡”，實現(xiàn)“四個滿意”。一是要提升風險管理能力，平衡好速度與穩(wěn)健審慎的要求；二是要提升創(chuàng)新引領優(yōu)勢，平衡好盈利能力與讓利于民的要求；三是要提升輕資本經(jīng)營能力，平衡好貸款驅動優(yōu)勢與資本約束的要求；四是要提升數(shù)字金融服務能力，平衡好客戶體驗與降本增效的要求；五是要提升條線融合發(fā)展能力，平衡好企金“一條獨大”與零售金融轉型、同業(yè)提升貢獻度的要求。通過五方面全面發(fā)力，提升合肥分行的綜合競爭力和品牌力，努力做到讓黨中央滿意、讓總行滿意、讓監(jiān)管滿意、讓客戶滿意。

　　會議強調，下半年，分行各項工作要繼續(xù)錨定“保名爭利、穩(wěn)健持續(xù)”這一目標，全面提升五大核心能力，一是聚焦戰(zhàn)略執(zhí)行，優(yōu)化業(yè)務結構，要緊跟總行考核指揮棒、優(yōu)化資產(chǎn)構建、提升負債質量；二是聚焦客戶服務，系統(tǒng)提升客戶經(jīng)營能力，狠抓授信客群經(jīng)營提升，做好客戶精細化管理，健全場景生態(tài)服務體系；三是聚焦投資交易，把握市場主動，要抓重點產(chǎn)品、重點客戶，提升債權投資及交易銷售能力，提升風險資產(chǎn)收益率；四是聚焦全面風控，守牢合規(guī)底線，控新降損要有為有效、特資攻堅要加速增效、合規(guī)內控要專業(yè)見效；五是聚焦管理推動，激發(fā)組織活力，要持續(xù)夯實黨建基礎、優(yōu)化考評資源政策、加強機構和人才隊伍建設、系統(tǒng)提升數(shù)字化競爭力。

　　會議要求，要系統(tǒng)推進二級分行扁平化改革，持續(xù)優(yōu)化管理流程，進一步釋放改革生產(chǎn)力。要做實支行“三基”“三化”工作，依靠科技、數(shù)字化的力量提升基層一線綜合能力。要堅持從嚴治黨、從嚴治行，各級黨員干部要守土有責、守土盡責，強化責任擔當，要堅持嚴管厚愛，激發(fā)廣大干部職工立足崗位擔當作為。

　　會議以現(xiàn)場和視頻相結合的方式召開，合肥分行黨委成員，各二級分行、同城支行、分行各部門負責人，異地分行下轄支行負責人現(xiàn)場參會，同城支行副行長、行長助理，各二級分行領導班子成員，各二級分行部門主要負責人視頻參會。

責任編輯：　程艾琳