7月29日，興業(yè)銀行合肥分行召開(kāi)2024年半年工作會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)總行2024年半年工作會(huì)議精神，分析研判分行經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、查找短板不足，對(duì)照價(jià)值銀行和五大核心能力建設(shè)要求，布置下半年重點(diǎn)工作。興業(yè)銀行合肥分行黨委書(shū)記、行長(zhǎng)王惠斌作上半年經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，分管行領(lǐng)導(dǎo)部署分管領(lǐng)域重點(diǎn)工作，各條線部門負(fù)責(zé)任作專題發(fā)言，機(jī)構(gòu)代表作典型發(fā)言。

　　會(huì)議指出，2024年上半年，合肥分行圍繞“保名爭(zhēng)利、穩(wěn)健持續(xù)”發(fā)展目標(biāo)，不斷提升服務(wù)效能、提高管理效率，發(fā)展基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。從主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)來(lái)看，“增”的態(tài)勢(shì)在持續(xù)、從特色與優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域來(lái)看，“促”的動(dòng)能在增強(qiáng)、從效益與規(guī)模的統(tǒng)一來(lái)看，“質(zhì)”的提升在加快、從統(tǒng)籌發(fā)展與安全來(lái)看，“控”的能力在提升。但對(duì)照價(jià)值銀行建設(shè)的要求，還存在較大差距，要找準(zhǔn)發(fā)展機(jī)遇和面臨的挑戰(zhàn)，準(zhǔn)確把握“時(shí)”與“勢(shì)”，立足安徽本地資源稟賦、立足合肥分行發(fā)展實(shí)際，加快打造有合肥分行特色的價(jià)值銀行。

　　會(huì)議按照總行提出的盈利能力強(qiáng)、客戶合作深、風(fēng)險(xiǎn)成本低、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)均衡、經(jīng)營(yíng)特色鮮明的價(jià)值銀行建設(shè)要求，對(duì)上半年各項(xiàng)工作進(jìn)行了深入剖析，找出短板和不足，找準(zhǔn)下一步努力的方向，要求做到“五個(gè)提升”“五個(gè)平衡”，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)滿意”。一是要提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力，平衡好速度與穩(wěn)健審慎的要求；二是要提升創(chuàng)新引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)，平衡好盈利能力與讓利于民的要求；三是要提升輕資本經(jīng)營(yíng)能力，平衡好貸款驅(qū)動(dòng)優(yōu)勢(shì)與資本約束的要求；四是要提升數(shù)字金融服務(wù)能力，平衡好客戶體驗(yàn)與降本增效的要求；五是要提升條線融合發(fā)展能力，平衡好企金“一條獨(dú)大”與零售金融轉(zhuǎn)型、同業(yè)提升貢獻(xiàn)度的要求。通過(guò)五方面全面發(fā)力，提升合肥分行的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和品牌力，努力做到讓黨中央滿意、讓總行滿意、讓監(jiān)管滿意、讓客戶滿意。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，下半年，分行各項(xiàng)工作要繼續(xù)錨定“保名爭(zhēng)利、穩(wěn)健持續(xù)”這一目標(biāo)，全面提升五大核心能力，一是聚焦戰(zhàn)略執(zhí)行，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，要緊跟總行考核指揮棒、優(yōu)化資產(chǎn)構(gòu)建、提升負(fù)債質(zhì)量；二是聚焦客戶服務(wù)，系統(tǒng)提升客戶經(jīng)營(yíng)能力，狠抓授信客群經(jīng)營(yíng)提升，做好客戶精細(xì)化管理，健全場(chǎng)景生態(tài)服務(wù)體系；三是聚焦投資交易，把握市場(chǎng)主動(dòng)，要抓重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)客戶，提升債權(quán)投資及交易銷售能力，提升風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)收益率；四是聚焦全面風(fēng)控，守牢合規(guī)底線，控新降損要有為有效、特資攻堅(jiān)要加速增效、合規(guī)內(nèi)控要專業(yè)見(jiàn)效；五是聚焦管理推動(dòng)，激發(fā)組織活力，要持續(xù)夯實(shí)黨建基礎(chǔ)、優(yōu)化考評(píng)資源政策、加強(qiáng)機(jī)構(gòu)和人才隊(duì)伍建設(shè)、系統(tǒng)提升數(shù)字化競(jìng)爭(zhēng)力。

　　會(huì)議要求，要系統(tǒng)推進(jìn)二級(jí)分行扁平化改革，持續(xù)優(yōu)化管理流程，進(jìn)一步釋放改革生產(chǎn)力。要做實(shí)支行“三基”“三化”工作，依靠科技、數(shù)字化的力量提升基層一線綜合能力。要堅(jiān)持從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治行，各級(jí)黨員干部要守土有責(zé)、守土盡責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，要堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛(ài)，激發(fā)廣大干部職工立足崗位擔(dān)當(dāng)作為。

　　會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)和視頻相結(jié)合的方式召開(kāi)，合肥分行黨委成員，各二級(jí)分行、同城支行、分行各部門負(fù)責(zé)人，異地分行下轄支行負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，同城支行副行長(zhǎng)、行長(zhǎng)助理，各二級(jí)分行領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各二級(jí)分行部門主要負(fù)責(zé)人視頻參會(huì)。

責(zé)任編輯：　程艾琳