中國(guó)上海，2020年8月25日——諾亞控股有限公司（紐交所證券代碼：NOAH，以下簡(jiǎn)稱(chēng)諾亞）公布截至2020年06月30日上半年度未經(jīng)審計(jì)財(cái)報(bào)。業(yè)績(jī)顯示，2020年第二季度歸屬于股東的非GAAP凈利潤(rùn)3.1億元（人民幣，下同），環(huán)比增長(zhǎng)20.1%，同比增長(zhǎng)16.7%。

從諾亞產(chǎn)品募集情況來(lái)看，標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品已經(jīng)完全取代了非標(biāo)信貸類(lèi)的產(chǎn)品。2020年二季度，諾亞標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品募集量達(dá)到179.7億元，同比上升198.5%；2020年上半年標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品募集量達(dá)到370.8億元，是去年同期的四倍多，占總募集量的83.1%。

諾亞控股創(chuàng)始人、董事局主席兼CEO汪靜波表示：“中國(guó)財(cái)富管理和資產(chǎn)管理行業(yè)，正在一個(gè)新的起點(diǎn)上。財(cái)富管理和資產(chǎn)管理的從業(yè)者，要為客戶(hù)創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值，需緊緊圍繞客戶(hù)的需求和目標(biāo)，解決客戶(hù)的痛點(diǎn)。站在2020年改革之年，諾亞從組織能力建設(shè)、客戶(hù)洞察、流程再造三個(gè)方面推動(dòng)改變，以更適應(yīng)新環(huán)境下的中國(guó)財(cái)富管理和資產(chǎn)管理。”
 
標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品增長(zhǎng)迅猛
凈利潤(rùn)表現(xiàn)遠(yuǎn)超市場(chǎng)預(yù)期

由于新冠病毒肺炎疫情的持續(xù)影響，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的時(shí)間延長(zhǎng)、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)也面臨壓力，不過(guò)在此背景下，因?yàn)榭蛻?hù)的長(zhǎng)期信任和耐心同行，諾亞依然獲得了好于預(yù)期的經(jīng)營(yíng)成果。2020年上半年，諾亞凈利潤(rùn)5.63億元，完成全年盈利目標(biāo)下限的70%，并將盈利指標(biāo)上調(diào)至9億至10億人民幣。

從2019年第三季度開(kāi)始，諾亞放棄了“非標(biāo)類(lèi)固收”產(chǎn)品的投放，向標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品全面轉(zhuǎn)型。2020年第二季度，扣除非標(biāo)類(lèi)固收產(chǎn)品后，諾亞的募集量達(dá)到212.1億元，同比上升45.2%；標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品募集量達(dá)到179.7億元，同比上升198.5%；公募基金募集量達(dá)到118.4億元，同比增長(zhǎng)高達(dá)320.0%。

這表明諾亞向成功轉(zhuǎn)型再進(jìn)一步，轉(zhuǎn)型前非標(biāo)類(lèi)固收產(chǎn)品在募集量中的份額已經(jīng)完全被標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品替代。在標(biāo)準(zhǔn)化資產(chǎn)領(lǐng)域，諾亞正在構(gòu)建新的發(fā)展動(dòng)能，成長(zhǎng)空間已經(jīng)打開(kāi)。

截至2020年第二季度，諾亞累計(jì)配置規(guī)模達(dá)7313億元，環(huán)比增長(zhǎng)3.0%。核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)方面，2020年第二季度，諾亞實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售凈收入7.5億元，環(huán)比上升0.2%；歸屬于股東的非GAAP凈利潤(rùn)3.1億元，環(huán)比增長(zhǎng)20.1%，是上市以來(lái)第二高的記錄。疫情影響下海外保險(xiǎn)展業(yè)對(duì)收入端的影響，被表現(xiàn)強(qiáng)勁的A股市場(chǎng)和更多一級(jí)市場(chǎng)產(chǎn)品成功退出帶來(lái)的募集費(fèi)、業(yè)績(jī)報(bào)酬收入所抵消，體現(xiàn)了諾亞長(zhǎng)期以來(lái)的篩選和直投能力，說(shuō)明諾亞的業(yè)務(wù)有抗周期的特點(diǎn)。

海外板塊二季度凈收入1.8億元，占集團(tuán)總收入24.7%。全球疫情和境內(nèi)外旅行限制的影響正在減弱，隨著客戶(hù)的需求回升、預(yù)約增多，預(yù)計(jì)隨著旅行限制放開(kāi)，海外業(yè)務(wù)將回轉(zhuǎn)向好。

客戶(hù)數(shù)量方面，諾亞的活躍客戶(hù)數(shù)大幅增長(zhǎng)，核心黑卡客戶(hù)具有比較強(qiáng)的粘性。2020年第二季度，包含公募基金，諾亞的活躍客戶(hù)數(shù)達(dá)到14703人，同比上升48.7%；其中公募基金活躍客戶(hù)12343人，同比增長(zhǎng)140.3%；截至2020年6月底黑卡客戶(hù)數(shù)為900人，同比增長(zhǎng)5.4%；二季度黑卡客戶(hù)募集規(guī)模增量為35.9億元。
 
資管板塊深耕大類(lèi)資產(chǎn)配置
持續(xù)加強(qiáng)投研能力

標(biāo)準(zhǔn)化、凈值型的產(chǎn)品是財(cái)富管理行業(yè)轉(zhuǎn)型的大方向，包括銀行、券商等在內(nèi)不同類(lèi)別的金融機(jī)構(gòu)都在將資產(chǎn)管理板塊拆分獨(dú)立運(yùn)作，增強(qiáng)自身資管能力、提升專(zhuān)業(yè)化水平，匹配標(biāo)準(zhǔn)化資產(chǎn)時(shí)代背景下客戶(hù)追求財(cái)富保值增值的資產(chǎn)配置需求。

作為諾亞旗下專(zhuān)注于多資產(chǎn)類(lèi)別、全球化布局的資產(chǎn)管理公司，歌斐資產(chǎn)遵循諾亞集團(tuán)“非標(biāo)轉(zhuǎn)標(biāo)”的大方向，持續(xù)完善大類(lèi)資產(chǎn)配置職能，成立了獨(dú)立的固定收益部，以滿足高凈值客戶(hù)的穩(wěn)健回報(bào)需求。

在資產(chǎn)管理端，截至2020年6月30日，歌斐資產(chǎn)管理規(guī)模（AUM）為1594億元，剔除信貸基金持續(xù)退出影響，其他資產(chǎn)類(lèi)別的AUM總計(jì)1453億元，環(huán)比增長(zhǎng)了2.5%，其中私募股權(quán)基金規(guī)模、公開(kāi)市場(chǎng)規(guī)模環(huán)比分別增長(zhǎng)1.9%和28.5%；標(biāo)債產(chǎn)品是另一大亮點(diǎn)，管理規(guī)模為46.6億，同比增長(zhǎng)42.5%，環(huán)比增長(zhǎng)10.4%；海外資產(chǎn)管理規(guī)模257.7億，占集團(tuán)總AUM 16.2%，與上季度持平。

歌斐資產(chǎn)同時(shí)持續(xù)加強(qiáng)信評(píng)和投研能力。一級(jí)市場(chǎng)方面，繼續(xù)聚焦FOF、S基金和跟投基金，管理規(guī)模在二季度末達(dá)到1077.1億，同比增長(zhǎng)3.2%。公開(kāi)市場(chǎng)方面，聚焦目標(biāo)回報(bào)基金，管理規(guī)模在二季度末達(dá)到118.3億，同比增長(zhǎng)45.1%。房地產(chǎn)基金方面，聚焦住宅優(yōu)先股策略，管理規(guī)模在二季度末達(dá)到172.4億。

“在2020年，諾亞和歌斐把權(quán)益類(lèi)和股債混合基金作為對(duì)高凈值客戶(hù)的重點(diǎn)推薦配置產(chǎn)品類(lèi)型，相信優(yōu)秀資產(chǎn)管理人的價(jià)值、相信長(zhǎng)期的價(jià)值，并不是一句空話，諾亞研究發(fā)現(xiàn)，通過(guò)三年的平均持有期，雖然部分犧牲了一定的流動(dòng)性，但正收益水平可以滿足財(cái)富管理客戶(hù)的需求。”汪靜波說(shuō)。
 
經(jīng)營(yíng)效率不斷提升
科技化、數(shù)字化建設(shè)賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)新

財(cái)富管理和資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)、進(jìn)入凈值化，意味著不但投資結(jié)果很重要，投資策略和過(guò)程也非常重要。這就要求投資理念必須落到實(shí)處，需要有一些科技手段，讓理財(cái)師與客戶(hù)逐步達(dá)成一致的認(rèn)知，客戶(hù)借助科技工具看到實(shí)時(shí)的產(chǎn)品收益變化情況，可以隨時(shí)調(diào)整心里預(yù)期、了解產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，信息公開(kāi)透明，資產(chǎn)管理人、理財(cái)師和客戶(hù)之間，才會(huì)有一個(gè)健康良好的溝通。

基于此，二季度，在財(cái)富管理端，諾亞大力將過(guò)去由產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的理財(cái)師培養(yǎng)為投資顧問(wèn)，上線了自主研發(fā)的公募投顧平臺(tái)，資管端加強(qiáng)投研和直投能力，推動(dòng)直銷(xiāo)和多渠道代銷(xiāo)。

諾亞公募基金工作臺(tái)的上線，為理財(cái)師展業(yè)提供了更多工具。二季度理財(cái)師隊(duì)伍實(shí)施了新的“基本法”，搭建以AUM+戰(zhàn)略客戶(hù)為核心的隊(duì)伍。截至6月30日，精英理財(cái)師團(tuán)隊(duì)流失率維持在1.4%的行業(yè)較低水平。

在管理方面，二季度諾亞啟動(dòng)了新的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，進(jìn)行了高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)，共創(chuàng)新的高管評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)初步達(dá)成共識(shí)。同時(shí)，把科技能力從支持業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變到驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，提到了前所未有的重視程度。

公司的運(yùn)營(yíng)管理效率不斷提升。2020年二季度，諾亞的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率達(dá)到了42.7%，剔除政府補(bǔ)貼的影響，二季度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率為35.2%，環(huán)比上升3.3個(gè)百分點(diǎn)。

2020年6月，諾亞在國(guó)內(nèi)提交了公募投顧牌照的申請(qǐng)；同月，海外公募基金平臺(tái)iNoah如期上線，諾亞逐步構(gòu)建完成全球開(kāi)放的產(chǎn)品平臺(tái)，打通公募產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)定向、定量篩選流程。
 
深耕投資者教育和公益事業(yè)
踐行負(fù)責(zé)任投資

新冠肺炎疫情改變了人們對(duì)于工作、出行等方面的認(rèn)知，新技術(shù)手段的發(fā)展讓“在線一切”成為現(xiàn)實(shí)，客戶(hù)的需求可以全程無(wú)接觸在線完成、得到滿足。

疫情之下，諾亞加速了數(shù)字化和線上化的進(jìn)程。從2020年1月16日起，諾亞推出“線上投資策略峰會(huì)”，2至3月推出“諾亞家里蹲”、4月1日起推出財(cái)富人生、金牌投資人、諾亞第一時(shí)間、諾亞國(guó)際零距離五大欄目，覆蓋全資產(chǎn)類(lèi)別，邀請(qǐng)了65個(gè)基金管理人同客戶(hù)分享行業(yè)、市場(chǎng)和投資策略。

數(shù)據(jù)顯示，截至6月底，諾亞共推出八個(gè)系列課程，累計(jì)觀看人次 15.25萬(wàn)，覆蓋 3.03萬(wàn)客戶(hù)。諾亞堅(jiān)持多年深耕投資者教育，更新迭代客戶(hù)認(rèn)知，讓客戶(hù)和行業(yè)從業(yè)者理解行業(yè)本質(zhì)，認(rèn)知行業(yè)真實(shí)的價(jià)值創(chuàng)造。

在弱勢(shì)幫扶方面，諾亞積極踐行公益。全球新冠疫情以來(lái)，諾亞公益基金會(huì)累計(jì)捐贈(zèng)物資337萬(wàn)余元，捐贈(zèng)醫(yī)療物資及捐款支援國(guó)內(nèi)外多地抗擊疫情。諾亞心靈公益星星港灣自閉癥關(guān)愛(ài)項(xiàng)目，六一兒童節(jié)發(fā)起“點(diǎn)亮星星”線上線下活動(dòng)，協(xié)作3家民非機(jī)構(gòu)征集80幅自閉癥兒童作品舉辦畫(huà)展，聯(lián)合27家企業(yè)，影響上萬(wàn)人次。在扶貧攻堅(jiān)，教育、生態(tài)扶貧方面，諾亞持續(xù)幫助貧困學(xué)子、建設(shè)生態(tài)林地，履行社會(huì)責(zé)任。

此外，諾亞越來(lái)越重視負(fù)責(zé)任投資。作為長(zhǎng)期價(jià)值投資和可持續(xù)發(fā)展的實(shí)踐者，諾亞控股和歌斐資產(chǎn)均于今年5月成為聯(lián)合國(guó)支持的負(fù)責(zé)任投資原則組織簽署方。諾亞是中國(guó)率先按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)參與這項(xiàng)計(jì)劃的獨(dú)立財(cái)富管理公司。在5月，諾亞在明晟中國(guó)指數(shù)的ESG評(píng)級(jí)獲得上調(diào)。諾亞還剛剛發(fā)布了第六份年度《諾亞財(cái)富可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》，從2014年起至今已堅(jiān)持6年。
 
感恩客戶(hù)長(zhǎng)期信任、員工辛勤付出
堅(jiān)持為客戶(hù)創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值

隨著2018年的“去杠桿”和2019年的理財(cái)亂象大整頓，監(jiān)管趨嚴(yán)和疫情影響，資管新規(guī)所推動(dòng)的“凈值型、組合型”產(chǎn)品，已經(jīng)快速成為中國(guó)財(cái)富管理行業(yè)的主流產(chǎn)品。中國(guó)財(cái)富管理和資產(chǎn)管理行業(yè)正在一個(gè)新的起點(diǎn)上，對(duì)于未來(lái)，諾亞充滿了信心。

新的市場(chǎng)環(huán)境和范式轉(zhuǎn)型，要求諾亞必須具備和建設(shè)適應(yīng)新市場(chǎng)的管理方式。諾亞的未來(lái)，取決于組織能力的提升，公司堅(jiān)持戰(zhàn)略規(guī)劃牽引下的客戶(hù)需求為導(dǎo)向，打造平臺(tái)型和任務(wù)型的組織，任職資格和績(jī)效管理雙輪驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)從個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力向組織領(lǐng)導(dǎo)力的進(jìn)化。

2020年下半年，諾亞將進(jìn)一步明確公司是全球開(kāi)放產(chǎn)品和銷(xiāo)售渠道雙輪驅(qū)動(dòng)。產(chǎn)品端，諾亞打通公、私募，建立篩選標(biāo)準(zhǔn)，量化數(shù)據(jù)平臺(tái)；客戶(hù)端，更多地理解客戶(hù)需求，構(gòu)建完整的客戶(hù)需求數(shù)據(jù)庫(kù)，為客戶(hù)創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值。

汪靜波說(shuō)：“諾亞創(chuàng)業(yè)15年，上市10周年，感恩客戶(hù)信任。我們敬畏市場(chǎng)、尊重常識(shí)，吸引了一批投資理念成熟的客戶(hù)；艱難環(huán)境下，因?yàn)榭蛻?hù)持續(xù)信任，諾亞取得了范式轉(zhuǎn)型的初步成功；在最困難的疫情時(shí)刻，我們保持了業(yè)界較低水平的離職率，全員堅(jiān)守諾亞的使命和價(jià)值觀，讓管理層非常感動(dòng)并深受鼓舞；前方還有艱難時(shí)刻，但諾亞全體員工斗志更昂揚(yáng)，比以前更加努力奮斗。”
責(zé)任編輯：　淝南居士