過去十年，作為安徽省百億街區(qū)，合肥步行街商圈緩慢而堅定的地發(fā)生著變化，從“絡(luò)繹不絕、商賈喧鬧“的百年老商圈，歷經(jīng)工程改造，悄然換了樣貌。
 

　　老舊的步行街，在政府的全新規(guī)劃下，更注重情景式體驗和消費者的游逛場景。創(chuàng)新打造的步行街后街小巷，全新改造提升后的撮造山巷、北油坊巷、勤勞巷驚艷亮相，成為合肥市民消費新去處。
 

　　去年國慶期間，淮河路步行街客流量達(dá)226萬人次，同比增長24.8%。顯然，為滿足消費者日益升級變化的消費需求，為其美好生活加持助力，淮河路步行街及時進(jìn)行了深度的優(yōu)化和升級，用新的內(nèi)容載體回應(yīng)新消費時代，在今年國慶假期即將到來之際，想必會為我們帶來更多驚喜。(步行街相關(guān)數(shù)據(jù)來源：(數(shù)據(jù)來源：支付寶、銀聯(lián)商務(wù)))
 

　　當(dāng)下的步行街商圈，老合肥標(biāo)簽突出，以傳統(tǒng)百貨為主，業(yè)態(tài)多，但體驗互動性仍較弱。隨著城市商業(yè)的進(jìn)化，年輕消費力消費需求的升級，步行街商圈如何保持源源不斷的活力?全新的體驗型消費時代已經(jīng)到來，網(wǎng)紅商業(yè)成為商圈迭新的新生力量，車橋新界或許就是。
 

　　體驗為王 網(wǎng)紅商業(yè)打開實體商業(yè)出路

　　全新的消費時代由新消費人群掌控。作為年輕一代對購物情境的偏好、代入感和互動性的追求。
 

　　根據(jù)克爾瑞創(chuàng)·新事業(yè)部相關(guān)研究，面對商業(yè)同質(zhì)化，除了具備“自帶流量”、“多元業(yè)態(tài)”、“首店經(jīng)濟(jì)”“情景式體驗”等必備標(biāo)簽，更需要戳中新消費人群的興奮點。與此同時，保持自身特色的項目容易成為網(wǎng)紅商業(yè)。車橋新界正是具備了以上多重標(biāo)簽，成為2021合肥市場“小紅書”式商業(yè)模板。
 

　　造場景、造體驗、造內(nèi)容，這些曾經(jīng)離實體商業(yè)相當(dāng)遙遠(yuǎn)的概念詞，此刻與龍湖集團(tuán)這樣的新派玩家融合在一起，在網(wǎng)紅商業(yè)中打破常規(guī)。尚洛籃球公園就是典型代表業(yè)態(tài)之一，不僅讓消費者有參與感，還滿足實際消費與精神需求。車橋新界全面升級合肥傳統(tǒng)商業(yè)，打造有故事感的網(wǎng)紅商業(yè)地標(biāo)。
 

　　網(wǎng)紅商業(yè)新星 車橋新界新晉風(fēng)向標(biāo)

　　從成都太古里，到大唐不夜城，網(wǎng)紅商業(yè)地標(biāo)正在全國風(fēng)靡，而合肥也擁有自己的網(wǎng)紅商業(yè)地標(biāo)。由瑤海與合肥龍湖合力打造區(qū)域標(biāo)桿項目——龍湖·車橋新界，即是合肥年度商業(yè)熱榜網(wǎng)紅商業(yè)明星。
 

　　與眾多網(wǎng)紅商業(yè)不同的是，脫胎于車橋老廠房的龍湖·車橋新界，在紅磚特色建筑肌理內(nèi)，植入潮流地標(biāo)、歡樂劇場、美食集薈、煙火市井等四大全新業(yè)態(tài)，實現(xiàn)時間、空間、業(yè)態(tài)三重開放。依托龍湖整體運營、整體招商、整體開業(yè)的車橋新界，精準(zhǔn)定位，滿足各類人群對消費的不同需求，從根本上解決實體商業(yè)持續(xù)性價值運維問題。
 

　　得益于龍湖商業(yè)強(qiáng)大的品牌號召力、優(yōu)質(zhì)的運營實力以及良好的合作口碑，網(wǎng)紅IP開心麻花以及拳擊貓等安徽首店和區(qū)域首店的引入，奠定其網(wǎng)紅商業(yè)風(fēng)向標(biāo)地位。截止目前，龍湖·車橋新界已簽約品牌突破50家，整體招商率已超85%，為網(wǎng)紅商業(yè)的發(fā)展提供了具有可借鑒意義的模式范本。
 

　　龍湖·車橋新界，摩登紅磚開放式街區(qū)，合肥網(wǎng)紅商業(yè)新地標(biāo)�？們r50萬起，搶步行街商圈中芯S3#地標(biāo)餐飲鋪，建面約15-70㎡租約鋪。
 

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