網(wǎng)紅保持生命力的底層營銷邏輯是什么?答案是，流量變現(xiàn)!
 

　　文化地標(biāo)&網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)，當(dāng)網(wǎng)紅打卡點(diǎn)成為鏈接線上、線下的重要“錨點(diǎn)”，互聯(lián)網(wǎng)語境下的商業(yè)傳播，已經(jīng)模糊了現(xiàn)實(shí)和虛擬的邊界，流量和財富在這里快速聚集、轉(zhuǎn)換!
 

　　互聯(lián)網(wǎng)語境下的商業(yè)模式，已經(jīng)模糊了現(xiàn)實(shí)和虛擬的邊界，文化地標(biāo)+網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的復(fù)合體，將線上、線下流量快速聚焦，高效率轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金流和消費(fèi)力。
 

　　阿里巴巴發(fā)布的《中國到店消費(fèi)新趨勢洞察報告》中，合肥與上海、北京、重慶、蘇州、杭州等城市，共同躋身全國到店消費(fèi)10大潛力城市;酒吧、健身、百貨、親子游樂等品類，則高居年度到店消費(fèi)10大潛力品類。
 

　　頭部網(wǎng)紅IP流量、到店消費(fèi)潛力前十，站在線上、線上雙重商業(yè)“風(fēng)口”的龍湖·車橋新界，依托中國商業(yè)地產(chǎn)TOP5的商業(yè)實(shí)力、超5000家合作商家的雄厚資源，規(guī)劃歡樂聚場、潮流地標(biāo)、美食薈萃、煙火市井4大主力業(yè)態(tài)。
 

　　“首店經(jīng)濟(jì)”讓龍湖·車橋新界引入商業(yè)品牌在潛力品類中占據(jù)“潮頭”位置，麥當(dāng)勞、棲巢咖啡、劉一手重慶火鍋、江南名灶等超40+大牌商家已簽約，其中5家是合肥首店、3家是區(qū)域首店。
 

　　突破傳統(tǒng)“盒子式”的商業(yè)模式，特色廠房+開放式街區(qū)的設(shè)計，讓街區(qū)內(nèi)移步換景，更適合消費(fèi)者打卡留念、暢游其間。
 

　　即興廣場、追光廣場、演藝廣場、幕影院落四大主題廣場營造出景觀節(jié)點(diǎn)，360°立體環(huán)街+空中連廊，10部垂梯和2部扶梯共同構(gòu)成的垂直+水平交通動線，鎖定導(dǎo)入人流，最大限度實(shí)現(xiàn)無限內(nèi)循環(huán)。
 

　　開心麻花劇場“前店后場”模式，則將龍湖·車橋新界打造為集戲劇觀賞、餐飲購物、休閑娛樂為一體的“新城市戲劇體驗(yàn)街區(qū)”，將體驗(yàn)式消費(fèi)的模式演繹到了極致。
 

　　7×24小時全時段運(yùn)營，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)商業(yè)的空白點(diǎn)，創(chuàng)造出更多的消費(fèi)機(jī)會;“大牌租約鋪”的運(yùn)營模式，更讓未來業(yè)主買鋪伊始即有收益保障，安心收租。
 

　　當(dāng)下的步行街商圈，老合肥標(biāo)簽突出，以傳統(tǒng)百貨為主，業(yè)態(tài)全面，但體驗(yàn)互動性仍較弱。隨著城市商業(yè)的進(jìn)化，年輕消費(fèi)力消費(fèi)需求的升級，步行街商圈如何保持源源不斷的活力?全新的體驗(yàn)型消費(fèi)時代已經(jīng)到來，網(wǎng)紅商業(yè)成為商圈迭新的新生力量，車橋新界或許就是那個破局者。
 

　　LONGFOR煥新歷史遺存 激活城市頂流商圈

　　明教寺、逍遙津公園、包公園、李鴻章故居……一條淮河路承載了合肥的過去，串聯(lián)起城市一級的歷史“文脈”;
 

　　今天，在這一“文脈”之上，步行街、包河萬達(dá)、銀泰百貨，又以5500萬次的年客流量，全省90%奢侈品市場份額，總營業(yè)額超110億元，構(gòu)建起安徽省內(nèi)唯一的百億級商圈;
 

　　當(dāng)老城商業(yè)煥新聯(lián)名城市頂流商圈，會發(fā)生什么?龍湖·車橋新界給出了一次全新的提案!
 

　　傳承與創(chuàng)新往往是一對矛盾體，現(xiàn)代化的高樓大廈，往往意味著對歷史的割裂和背叛，這一次，龍湖會如何抉擇?
 

　　修舊如舊、細(xì)節(jié)創(chuàng)新!在對老車橋廠地塊的改造中，龍湖專門請來復(fù)原上海外灘的施工班組，歷時兩個多月，賦予老建筑全新的生命。
 

　　傳統(tǒng)工業(yè)風(fēng)的紅磚立面、現(xiàn)代化大面積玻璃幕墻，歷史和現(xiàn)代在這里對撞、交融，形成了極具辨識度的商業(yè)建筑。
 

　　穿行于龍湖·車橋新界的商業(yè)街區(qū)當(dāng)中，一種似曾相識的歷史感油然而生;而現(xiàn)代化的建筑語言，則讓當(dāng)代年輕人也將這里當(dāng)作網(wǎng)紅打卡的“圣地”。
 

　　至此，一座地標(biāo)性的商業(yè)街區(qū)，融入城市頂流的步行街商圈，高顏值讓她擁有了“好看的皮囊”!
 

　　LONGFOR全國網(wǎng)紅IP 破局傳統(tǒng)商業(yè)模式

　　好看的皮囊千篇一律，有趣的靈魂萬里挑一!人如此，商業(yè)亦是如此!
 

　　什么樣的商業(yè)才能持續(xù)長久，核心商圈+社交符號，互聯(lián)網(wǎng)化的今天，網(wǎng)紅打卡開啟了全新的社交消費(fèi)密碼，線下商業(yè)街區(qū)疊加線上網(wǎng)紅效應(yīng)，形成了持續(xù)運(yùn)行的商業(yè)閉環(huán)。
 

　　上海新天地，利用互聯(lián)網(wǎng)流量破局，催生網(wǎng)紅文化打卡地;成都太古里，通過歷史地標(biāo)疊加現(xiàn)代商業(yè)，開放式街區(qū)吸引海量客流;西安大唐不夜城，場景式體驗(yàn)，讓強(qiáng)勢文化IP風(fēng)靡短視頻平臺……
 

　　現(xiàn)象級的網(wǎng)紅IP，讓線下商業(yè)街區(qū)的影響力能夠突破城市能級的限制，形成全國范圍的輻射和傳播。
 

　　龍湖·車橋新界的眼光，不僅局限于對城市歷史文化的深挖，更放眼全國范圍知名網(wǎng)紅IP，購票觀眾過千萬人次/年、熱門影片累計票房70億、擁有億萬粉絲……開心麻花劇場的引入，為龍湖·車橋新界注入了“有趣的靈魂”。
 

　　面對線上互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，在功能性消費(fèi)向體驗(yàn)式消費(fèi)轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，龍湖·車橋新界打造合肥首個劇場藝術(shù)主題街區(qū);聯(lián)合開心麻花，吸收本土文化、創(chuàng)新性定制沉浸式城市劇目，營造出一系列線下覆蓋全城、線上輻射全國的現(xiàn)象級文娛熱點(diǎn)。
 

　　“首店經(jīng)濟(jì)”讓龍湖·車橋新界引入商業(yè)品牌在潛力品類中占據(jù)“潮頭”位置，麥當(dāng)勞、棲巢咖啡、劉一手重慶火鍋、江南名灶等超40+大牌商家已簽約，其中5家是合肥首店、3家是區(qū)域首店。
 

　　突破傳統(tǒng)“盒子式”的商業(yè)模式，特色廠房+開放式街區(qū)的設(shè)計，讓街區(qū)內(nèi)移步換景，更適合消費(fèi)者打卡留念、暢游其間。
 

　　△龍湖·車橋新界實(shí)景圖
 

　　即興廣場、追光廣場、演藝廣場、幕影院落四大主題廣場營造出景觀節(jié)點(diǎn)，360°立體環(huán)街+空中連廊，10部垂梯和2部扶梯共同構(gòu)成的垂直+水平交通動線，鎖定導(dǎo)入人流，最大限度實(shí)現(xiàn)無限內(nèi)循環(huán)。
 

　　開心麻花劇場“前店后場”模式，則將龍湖·車橋新界打造為集戲劇觀賞、餐飲購物、休閑娛樂為一體的“新城市戲劇體驗(yàn)街區(qū)”，將體驗(yàn)式消費(fèi)的模式演繹到了極致。
 

　　7×24小時全時段運(yùn)營，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)商業(yè)的空白點(diǎn)，創(chuàng)造出更多的消費(fèi)機(jī)會;“大牌租約鋪”的運(yùn)營模式，更讓未來業(yè)主買鋪伊始即有收益保障，安心收租。
 

　　LONGFOR結(jié)語

　　如果說，當(dāng)下的住宅市場已經(jīng)進(jìn)入薄利時代，那么龍湖·車橋新界的商業(yè)項(xiàng)目則可以說是這一輪財富升值中的“起點(diǎn)”。
 

　　建面約20㎡的小鋪，單價6萬/㎡左右，120萬的總價置換到住宅市場來看，最多也就能在肥東買套百把平左右的房子，拋開出售變現(xiàn)不談，租金能開到多少錢?
 

　　而在龍湖·車橋新界，總價60萬起，年末限時，首期6萬起，入手自營生意或帶租約購買，躺贏當(dāng)房東!
 

　　城市級商圈+全國網(wǎng)紅IP+龍湖品牌……這一系列高量級配置的組合，共同構(gòu)建出龍湖·車橋新界的項(xiàng)目價值預(yù)期。面對這樣一個拼手速的項(xiàng)目，你還在等什么?