法治銀行建設(shè)，突破在人，落實(shí)在治。近日興業(yè)銀行合肥分行以開展興航程“法治體系建設(shè)年”活動(dòng)為契機(jī)，明確四條路徑，將法治體系建設(shè)作為經(jīng)營(yíng)管理體系再造的基礎(chǔ)和管理變革的核心，力促法治理念與方法真正轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)管理的思維、方式與行動(dòng)，不斷夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。

　　以‘學(xué)’加強(qiáng)合規(guī)宣導(dǎo)，推進(jìn)法治文化建設(shè)

　　該行持續(xù)推進(jìn)《民法典》等新法新規(guī)宣貫，積極關(guān)注金融業(yè)相關(guān)政策法規(guī)，在總結(jié)前期“九民會(huì)紀(jì)要”等重要新法解讀和策略應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，強(qiáng)化《民法典》及系列司法解釋等新法新規(guī)的宣貫與實(shí)施，做實(shí)外規(guī)內(nèi)化工作。同時(shí)，深入貫徹落實(shí)“再學(xué)習(xí)、再調(diào)研、再落實(shí)”精神，從解決痛點(diǎn)和難點(diǎn)問題出發(fā)，通過自上而下開展“一把手”講合規(guī)活動(dòng)、下基層開展合規(guī)主題系列教育培訓(xùn)等，積極營(yíng)造法治氛圍。

　　以‘嚴(yán)’踐行合規(guī)首義，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)

　　該行按照外部監(jiān)管規(guī)定和內(nèi)部制度規(guī)定，對(duì)常見違規(guī)行為按業(yè)務(wù)條線進(jìn)行分類，確定具體的違規(guī)處罰標(biāo)準(zhǔn)，并在征求、吸收職工代表意見的基礎(chǔ)上，制定員工違規(guī)行為處理辦法，規(guī)范和強(qiáng)化違規(guī)責(zé)任追究工作，進(jìn)一步完善問責(zé)體系。

　　以‘新’驅(qū)動(dòng)管理變革，構(gòu)建合規(guī)內(nèi)控新格局

　　該行設(shè)計(jì)開發(fā)業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)，在系統(tǒng)中設(shè)計(jì)制度執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示功能、制度落實(shí)督辦功能、制度執(zhí)行涉及部門信息共享功能，通過系統(tǒng)硬控制全面提升制度執(zhí)行力，著力構(gòu)建“智慧制度”體系。同時(shí)積極推進(jìn)法律顧問與公司律師體系建設(shè)，設(shè)置總法律顧問和專業(yè)法律顧問，通過多層次人員配備和全方位的實(shí)踐鍛煉，培育一支業(yè)務(wù)專業(yè)能力強(qiáng)，實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的法律專業(yè)隊(duì)伍，并積極將公司律師與員工訴訟案件代理制度有效結(jié)合，培養(yǎng)內(nèi)部訴訟代理人隊(duì)伍。

　　以‘治’推動(dòng)專項(xiàng)治理，深化業(yè)務(wù)效能轉(zhuǎn)變

　　不斷強(qiáng)化監(jiān)管關(guān)注重點(diǎn)領(lǐng)域自查自糾，該行組織撰寫安徽地區(qū)外部監(jiān)管處罰分析報(bào)告，組織各機(jī)構(gòu)仔細(xì)對(duì)照監(jiān)管罰點(diǎn)和監(jiān)管重點(diǎn)，加強(qiáng)自查自糾，立查立改，切實(shí)提升合規(guī)經(jīng)營(yíng)水平。

　　下一步，該行將堅(jiān)持從嚴(yán)治行宗旨，繼續(xù)把提升法治能力作為全行法治服務(wù)管理的核心，不斷深化法治實(shí)踐，提升全員法律素養(yǎng)，持續(xù)推進(jìn)法治興業(yè)建設(shè)，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。（通訊員：胡凱）