近年來，走進(jìn)商場(chǎng)會(huì)發(fā)現(xiàn)，以往高端氣派的東芝、日立、LG等品牌逐漸隱匿了身形，轉(zhuǎn)而讓華為、海爾、OPPO等替代。而赴歐美日韓搶購家電的風(fēng)潮也日漸降溫，因?yàn)橄M(fèi)者發(fā)現(xiàn)，中國家電在國外商場(chǎng)也擺到了顯眼位置。如今放眼全球，日韓制造在逐漸走收縮路徑，中國制造開始全球崛起。 
 

          12月1日，海爾2018新品全球首發(fā)暨感恩月啟動(dòng)儀式在青島廣電大廈隆重舉行，涵蓋冰洗空熱廚等多個(gè)品類的52款高端新品攜帶一年來的高端科技成果“井噴”亮相，讓人們?cè)俅胃惺艿街袊圃斓?ldquo;高精尖”蛻變�？梢哉f，目前全球制造中心的接力棒正在從日韓向中國更替，中國制造如今在全球的地位如何？從感恩月上尋找下答案。 
 

中國制造的低端印象正在向高端轉(zhuǎn)變  
          幾年前，談到中國制造，西方國家最大的聲音就是“CopytoChina”，而今天，這一聲音則變成了“KaobeifromChina”。據(jù)西班牙《世界報(bào)》報(bào)道，中國近年來努力重組工業(yè)結(jié)構(gòu)，從數(shù)量時(shí)代向質(zhì)量時(shí)代過渡，致力于超越德國、美國和日本。 
 

          細(xì)觀海爾感恩月的產(chǎn)品會(huì)發(fā)現(xiàn)，中國制造的底氣日漸厚重。能裝下一個(gè)“小超市”食材的全空間保鮮冰箱、現(xiàn)場(chǎng)表演“吞光”將霧霾房變氧吧的“空凈合一”自清潔空調(diào)，單角斜立高速旋轉(zhuǎn)中卻保持獨(dú)立的洗衣機(jī)等，一幕幕不可思議的場(chǎng)景被海爾落地為現(xiàn)實(shí)，多項(xiàng)全球首創(chuàng)科技正在為中國制造正名。 
 

          不只是海爾，如今走在國外，無論是街邊的櫥窗里還是商場(chǎng)內(nèi)的展示區(qū)內(nèi)，處處可見中國品牌的身影。與十幾年前的“MadeinChina”、貼上國外品牌標(biāo)簽的出口形式不同，今天的中國產(chǎn)品不少是自主生產(chǎn)創(chuàng)造，真正標(biāo)注中國品牌出口海外。從貼牌到創(chuàng)牌，中國產(chǎn)品在國外的身份不僅僅是所有權(quán)的逆轉(zhuǎn)，更是代表了中國品質(zhì)的真正崛起。 
 

          航空領(lǐng)域一直是美國的專長，然而在消費(fèi)級(jí)無人機(jī)市場(chǎng)，中國品牌大疆卻占據(jù)了全球80%左右的市場(chǎng)份額。美國的同行被逼到要么放棄硬件只做軟件，要么和軍方合作，開墾中國禁入的領(lǐng)域。以往談起高端家電品牌就會(huì)想到西門子、松下，如今中國家電品牌海爾不僅將產(chǎn)品銷往海外160多個(gè)國家和地區(qū)，平均每分鐘讓125位海外消費(fèi)者成為海爾用戶，更是超越歐美日韓，連續(xù)8年蟬聯(lián)全球白電銷量第一。

深入交互用戶需求成為打開全球市場(chǎng)的鑰匙  
          放眼如今整個(gè)全球市場(chǎng)，無論海爾還是華為，都是中國品牌在世界的佼佼者。正如那句“成功的人都是相似的，不成功的人，卻各有各的失敗”，成功的企業(yè)也有相似點(diǎn)，那就是緊密對(duì)接用戶需求。 
 

          華為在推出產(chǎn)品后，在系統(tǒng)內(nèi)嵌入了“用戶體驗(yàn)改進(jìn)計(jì)劃”，其目的在于直接獲取用戶的真實(shí)需求，雖然對(duì)此有些用戶并不買賬，但不可否認(rèn)，華為在“知己知彼”的狀態(tài)下一步步走向全球市場(chǎng)，成為中國通訊業(yè)的代表。 
 

          海爾則將“人單合一”商業(yè)模式在全球用戶層級(jí)落地，依托其建設(shè)的全球最大的線上開放式交互創(chuàng)新平臺(tái)——HOPE平臺(tái)，將用戶、企業(yè)、資源納入同一生態(tài)圈中零距離交互，之后再依托線下覆蓋全球5大洲的10大研發(fā)中心、24個(gè)工業(yè)園、108家制造中心，將全球用戶的需求落地為現(xiàn)實(shí)，從而誕生一項(xiàng)項(xiàng)驚艷全球的技術(shù)與產(chǎn)品，并在本次感恩月上呈獻(xiàn)給萬千消費(fèi)者。 
海爾的努力也帶來了全球用戶的認(rèn)可，在海外最具影響力的用戶交互平臺(tái)Facebook上，海爾的總贊數(shù)達(dá)到20萬、關(guān)注總?cè)藬?shù)達(dá)到19萬。而第二、第三位的兩個(gè)中國品牌只有兩千多的總贊數(shù)和關(guān)注總?cè)藬?shù)，海爾在Facebook社群交互平臺(tái)上的影響力是其近100倍。

提升品牌影響力是中國制造走向未來的關(guān)鍵  
          如今，中國制造在參與全球競(jìng)爭(zhēng)過程中，逐步形成了新的產(chǎn)業(yè)格局，這也倒逼制造業(yè)逐漸提升自主創(chuàng)新能力，從而提升中國品牌在全球的高影響力及高附加值。 
 

          市場(chǎng)分析人士認(rèn)為，中國制造在全球的擴(kuò)張不光是銷量和市場(chǎng)份額的占有，還經(jīng)歷了從“貼牌代工”到自主品牌轉(zhuǎn)變的過程。比如，海信收購了東芝，聯(lián)想收購富士通個(gè)人電腦業(yè)務(wù)51%股權(quán)，長虹收購了三洋電視業(yè)務(wù)，讓中國家電企業(yè)增添了全球競(jìng)爭(zhēng)砝碼。 
 

          談及這一點(diǎn)，不得不提及海爾。海爾是中國制造海外創(chuàng)牌的代表，經(jīng)過近20年的出海探索，海爾整合形成了形成了美國GEAppliances、新西蘭Fisher&Paykel、日本AQUA、卡薩帝、統(tǒng)帥等6大品牌，成為“世界第一家電品牌集群”。并且在感恩月活動(dòng)中，海爾6大品牌集體發(fā)力，展示了其全球化的品牌影響力。 
 

          從目前情況看，中國制造已日漸成為世界新的制造中心，中國制造的影響力也在逐步擴(kuò)大。不過，各企業(yè)在整合研發(fā)、供應(yīng)鏈和全球渠道資源的同時(shí)，還應(yīng)該進(jìn)一步提高精細(xì)制造工藝水平，加強(qiáng)核心技術(shù)開發(fā)以提升品牌價(jià)值和影響力。只有如此，中國企業(yè)才能在世界范圍內(nèi)不斷增加“中國制造”的含金量。