今年6月份，海爾洗衣APP的海貍小管家項(xiàng)目正式上線。作為一個(gè)專業(yè)的大學(xué)生生活服務(wù)平臺(tái)，海貍小管家不僅滿足了學(xué)生的購買需求，還推出了學(xué)生線上開店業(yè)務(wù)。這一項(xiàng)目通過交互大學(xué)生用戶需求提供精準(zhǔn)服務(wù)，成功將海爾洗護(hù)生態(tài)落腳校園市場(chǎng)，不僅將洗護(hù)生態(tài)圈升級(jí)到新領(lǐng)域，也為物聯(lián)生態(tài)的搭建提供了發(fā)展思路。

          河南信陽學(xué)院的大二學(xué)生賈浩是最早一批加入海貍小管家的大學(xué)生之一。兩個(gè)月時(shí)間，賈浩的店鋪已經(jīng)初具規(guī)模，他主要給同學(xué)提供零食、飲料等物品，收益近千元。“我會(huì)積極詢問用戶的意見，根據(jù)他們的需求進(jìn)貨，以后還會(huì)增加小風(fēng)扇、面膜等日用品，進(jìn)一步豐富店里的產(chǎn)品”，賈浩如是說到。據(jù)了解，海爾洗衣APP目前已經(jīng)在全國(guó)681所學(xué)校進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)化布局，像賈浩一樣的海貍小管家已經(jīng)近1500人，進(jìn)貨總金額近20萬元。 
 

          對(duì)此，海爾洗護(hù)生態(tài)圈相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，小管家項(xiàng)目建立了一套從供貨到上架售賣到配送簽收的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)業(yè)流程，學(xué)生既可以在小管家平臺(tái)下單購買零食，又可以選擇當(dāng)小管家進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。同時(shí)，海貍小管家微信端服務(wù)平臺(tái)也已經(jīng)上線，為學(xué)生用戶帶來更便捷的服務(wù)體驗(yàn)。未來隨著小管家數(shù)量的增加，平臺(tái)多樣性服務(wù)將不斷提升，社區(qū)洗校園平臺(tái)的黏性也會(huì)不斷加強(qiáng)，高校學(xué)生將獲得更多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。 

          隨著繼續(xù)深化和滲透小管家的校園渠道，海貍小管家項(xiàng)目也在形成獨(dú)有的大學(xué)自主創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈，每天進(jìn)行咨詢、申請(qǐng)的學(xué)生已超過千人，與學(xué)生用戶的有效溝通，也是大學(xué)校園生活與市場(chǎng)化模式的積極碰撞。在正確的路徑指導(dǎo)下，小管家項(xiàng)目將在高校中標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化進(jìn)行復(fù)制，在九月份的開學(xué)季中，海爾洗衣將深入到全國(guó)百所高校進(jìn)行小管家的調(diào)研與招募。 
 

          目前大學(xué)生群體無論從經(jīng)濟(jì)能力、觸網(wǎng)習(xí)慣、消費(fèi)思維等方面都展示出這個(gè)群體的龐大潛在消費(fèi)需求，校園互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)成為企業(yè)布局的重要陣地。海爾洗衣機(jī)率先跳出傳統(tǒng)硬件思維模式，基于物聯(lián)網(wǎng)引爆的時(shí)代背景下賦予創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的概念，并逐步深化迭代。從這個(gè)層面看，海貍小管家的上線不僅使海爾洗護(hù)生態(tài)圈進(jìn)一步延展，也為整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了可借鑒的思路。