未來，雙方將在物流體系升級、供應(yīng)鏈組織優(yōu)化、供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新等領(lǐng)域全面合作；其次，通過課題研究、案例研發(fā)等，完善“家居流通4.0”的理論建設(shè)和實踐；此外，雙方還將在學(xué)術(shù)和應(yīng)用層面，為中國流通行業(yè)培養(yǎng)更多的復(fù)合型人才。

上海市商委市場秩序處處長劉煒

       談及雙方合作，上海市商委處長劉煒現(xiàn)場也表達(dá)了期待：“一個是標(biāo)桿企業(yè)，一個是頂尖高校，雙方此次的強強聯(lián)合，無疑是有著深遠(yuǎn)意義的。未來，上海市商委也將會為雙方提供必要的支持，助力整個流通行業(yè)的發(fā)展。”

工業(yè)4.0下的家居流通革新升級

        話說回來，讓學(xué)界如此感興趣的家居流通4.0，究竟是什么？在紅星美凱龍副總裁張賢看來，家居流通4.0，正是沿著工業(yè)4.0的脈絡(luò)，順應(yīng)變革的時代產(chǎn)物。回顧中國家居流通業(yè)的發(fā)展，分別經(jīng)歷了如下三個階段。

（一）家居1.0時代（集市貿(mào)易型）。二十世紀(jì)八十年代，隨著改革開放，我國經(jīng)濟(jì)開始起步，消費者對家居產(chǎn)品需求快速增長。一些商家自發(fā)匯集到固定路段，以路邊攤的形式扎堆經(jīng)營，銷售家具或建材，形成集市貿(mào)易型市場。

（二）家居2.0時代（專業(yè)批發(fā)市場型）。針對路邊攤混亂經(jīng)營的狀況，政府和企業(yè)建立各自的專業(yè)批發(fā)市場。該階段，家居經(jīng)營形成了一定規(guī)模，但整體市場功能單一、交易效率不高，假冒偽劣等情況層出不窮。

（三）家居3.0時代（連鎖經(jīng)營型）。為擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、提高經(jīng)營效益，一些企業(yè)開始布局連鎖經(jīng)營，采用“市場化經(jīng)營、商場化管理”的經(jīng)營模式。該階段家居連鎖發(fā)展迅速，購物環(huán)境和管理服務(wù)有所提升。但整體市場秩序、流通效率和消費者購物體驗仍有待提高。

        “經(jīng)歷了集市貿(mào)易型，專業(yè)批發(fā)市場型，連鎖經(jīng)營型三個發(fā)展階段，以標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、集約化和消費體驗升級為核心的家居流通4.0時代即將到來。”張賢表示。2015年，紅星美凱龍在國家內(nèi)貿(mào)試點改革文件的指導(dǎo)下，正式提出“家居流通4.0”發(fā)展規(guī)劃。主要落實如下核心任務(wù):

（一）深化紅星美凱龍企業(yè)ERP和O2O平臺建設(shè)，橫向連接家居產(chǎn)業(yè)全鏈條的工廠、物流商、流通平臺和消費者，提供集成化、高效的信息化服務(wù)平臺；

（二）以統(tǒng)一物流配送、正品防偽追溯和信用體系建設(shè)為核心，依托支付、標(biāo)準(zhǔn)化、消費金融等創(chuàng)新應(yīng)用，全面提升家居流通供應(yīng)鏈的整體效率；

（三）以線上線下一體化為核心，全面提升消費者購物體驗，引導(dǎo)激活消費升級。

        作為流通平臺，紅星美凱龍一頭連接著供應(yīng)鏈上游的工廠、品牌商家，另一頭直面的就是供應(yīng)鏈前端的消費者。家居流通4.0發(fā)展戰(zhàn)略，根本上是在打造家居流通業(yè)的供應(yīng)鏈升級和消費升級的整體生態(tài)圈。依托整體供應(yīng)鏈打造，可進(jìn)一步提升品牌工廠、經(jīng)銷商以及物流承運商的整體效率，降低成本。針對日益龐大的中產(chǎn)階級群體，可以提供更具個性化、便捷化、綠色的商品與服務(wù)，進(jìn)而衍生出F2C和C2B的經(jīng)營模式，進(jìn)一步推動產(chǎn)業(yè)升級。

        在國家供給側(cè)改革和消費升級的大背景下，這一次政、學(xué)、企三界走到了一起，以“家居流通4.0”為課題，力圖通過前瞻性的探索，為更多行業(yè)提供可供復(fù)制推廣的模式，助力中國流通行業(yè)的時代性變革。